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工程綜合部：曹華俊

    為了更好的進(jìn)行工程質(zhì)量和安全的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮分公司職能部門的職能作用，今年起，鐘鑫公司實(shí)行分級管理模式。應(yīng)我公司員工的強(qiáng)烈要求，提高公司員工對質(zhì)量、安全的管理意識，適應(yīng)新形勢下的管理模式，4月3日，我公司工程綜合部組織公司各項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員等項(xiàng)目管理骨干人員，進(jìn)行了質(zhì)量、安全分級管理制度的宣貫和培訓(xùn)。

    本次培訓(xùn)活動(dòng)，由工程綜合部曹華俊主講，對質(zhì)量安全分級管理的理念和涵義進(jìn)行了闡述，對新形成的管理辦法、獎(jiǎng)罰細(xì)則等方面進(jìn)行了詳細(xì)的解說，強(qiáng)調(diào)了我公司工程綜合部以“服務(wù)為本、以制度強(qiáng)化”的管理思路。

    針對制度中提及的相關(guān)規(guī)定，參會人員展開了熱烈的討論，對日常工作中遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，進(jìn)行了交流探討。在完成制度宣貫內(nèi)容后，工程綜合部成員就參會人員提出的重點(diǎn)、共性問題，給出了合理化的建議，并強(qiáng)調(diào)了管理過程中應(yīng)持有的立場和態(tài)度，以及如何將制度當(dāng)做工具運(yùn)用在日常管理工作當(dāng)中。

    此次培訓(xùn)大會提高了各項(xiàng)目部安全員、質(zhì)檢員的管理意識和管理手段，解決了一些在實(shí)際工作中出現(xiàn)的質(zhì)量安全管理難題。這次活動(dòng)也是公司實(shí)行質(zhì)量、安全分級管理模式的一個(gè)重要組成部分，對提高我公司自主管理水平、員工質(zhì)量安全意識，具有不可替代的作用。相信在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫认拢谌w員工的共同努力下，我公司一定會在未來取得更加突出的成績，在質(zhì)量、安全方面取得更大的提高。