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為系統(tǒng)總結回顧項目管理經(jīng)驗，不斷提升項目管理水平，6月2日，公司召開武漢市軌道交通5號線工程第三、四、五、六、七標段土建工程（第七標段）項目策劃后評價會議。會議由工程技術部牽頭，公司主要領導及項目分管領導、質安部、審計部、經(jīng)營部全程參會。

會上，5.7標項目部圍繞進度、質量、安全、成本、技術板塊以及項目重難點分析、參建單位評價及項目總結等十大方面分析項目管理過程，展開項目后評價。

公司工程技術部、審計部、質安部、經(jīng)營部、物機部等部門針對各板塊分別提出了指導性建議，要求項目部進一步完善后評價內容，尤其是針對項目實施過程中出現(xiàn)的典型問題、通病等，進行深入分析，提出具體舉措，為后續(xù)的地鐵項目建設提供寶貴經(jīng)驗。

公司領導班子針對匯報內容進行了深刻地點評并提出要求：

一、項目后評價既是項目實施完成后的復盤，也是總結提煉項目建設管理方法的重要方式，要將項目管理中出現(xiàn)的問題作為項目后評價的核心內容，既要分析原因，更要總結復盤，廣泛分享管理經(jīng)驗，“見人、見事、見措施、見管理”。

二、項目部要以后評價會為契機，從實踐中總結經(jīng)驗，在一次次總結中不斷提升管理水平，公司各部門及同類項目的管理人員也要積極參與到項目后評價過程，提高項目后評價的影響范圍和作用。